为扎实推进各项工作顺利开展，6月11日，成功通航在三楼会议室召开了“思想交流会”暨重点工作统筹会，会议由总经理王欢主持，公司驻长治副部长以上管理人员参加了会议，在外管理人员视频参加了会议。

本次会议上，参会人员围绕公司作业工作实际，汇报了本部门近期各项工作的开展情况和重点工作事项，提出了存在的问题和下一步的工作计划，并围绕重点工作、内控管理和降本增效做了交流发言。总经理王欢结合公司经营和作业情况，部署了近期重点工作，对迎接局方检查和应急救援执勤、安全生产月开展做了重点布置。

会议指出，二季度以来，公司经营管理工作比较顺利，各项作业任务开展顺利，但也要认识到，公司的安全工作、经营管理、执勤任务的压力都很大，还需要进一步开拓市场，加强安全管理，补齐经营短板，提高服务质量，不断推进公司高质量发展。

会议要求，要高质量抓好“安全生产月”活动的开展，搞好安全教育与培训，严格安全检查，整改安全问题，堵塞安全漏洞；特别是要细致分工，迎接好局方的检查工作，立足学习、提升、促进的态度，认真整改局方检查提出的问题。要严格落实好应急机组执勤备勤，针对近期火险等级高的特点，做好随时出动的准备。要抓好各项管理制度的落实，运用好前期的制度成果，加强内控管理，严格合同、航油、航材、财务核销等流程与管理，确保企业合规运营。要抓好第八届中国-亚欧博览会的参展准备工作，利用好博览会和气象论坛平台，做好企业宣传与推广。

郭总在肯定前期工作成绩的基础上要求大家，一是要保持清醒的头脑，理清工作思路，把各项工作统筹好、计划好、布置好，确保经营与作业工作顺利开展；二是要关口前移，严格抓好安全管理工作，守好“红线”和“底线”，确保不发生问题；三是要有大局意识，各部门和飞行队、机务维修队要以公司的经营大局为重，管好自己的人、管好自己的事、管好自己的工作，确保公司各项工作有序推进；四是要强化落实，特别是安全生产月、安全检查、低空旅游、应急救援执勤、亚欧博览会等重点工作要细化分工、齐头并进，确保公司各项工作高质量发展。