为贯彻落实集团《关于做好“思想交流活动”第三阶段工作落实的通知》要求，查找工作中的问题和不足，扎实抓好年终岁尾的各项工作。12月15日上午，成功通航在集团二楼会议室召开了“思想交锋会”，会议由成功通航党支部书记兼综合部部长聂存良主持，公司经营班子成员和各部门部长参加了会议。

为召开好本次会议，成功通航在认真学习集团文件要求的基础上，结合近期工作实际，以“做好安全生产”、“谋划好2024年工作”为主题，进行了广泛的会前酝酿与准备，查找了工作中存在的问题，就如何守好“两条红线”、落实“三项治企”进行了讨论。

在本次会议上，总经理王欢传达了12月份民航局月度安委会精神，并结合近期公司发生的不安全事件和问题进行了剖析，分析了公司在安全管理、制度落实、企业运营方面存在的主要问题，对自身在公司运营与管理中存在的不足进行了检讨。

此后，公司经营班子其他成员都结合工作实际，总结了自身工作中存在的问题，分析了原因，开诚布公的亮短揭丑，对班子其他成员在工作中存在的问题指名道姓的进行了批评，提出了改进工作的措施和方法，做到了“刀口向内、刺刀见红”。参加会议的综合部、市场部、飞行部、航务部、质控部的负责人也都查摆了工作中存在的问题，同时指出了公司在安全管理、企业经营等方面存在的不足，提出了整改措施，让经营班子成员“红了脸”、“出了汗”。

集团分管通航领导总结了公司近期运营情况，在肯定大家成绩的同时，逐个指出了班子成员的优缺点，并结合各自分管内容，对下步工作提出了明确的要求：一是全心全力谋发展，结合公司经营实际，创新思维，开拓新的业务赛道，实现新道超车；二是要敢于担当，加强领导力，强化各级骨干的担当意识和责任意识；三是要严守法规，在查摆问题、解决问题的基础上，落实好“依法治企、合规经营”的举措；四是全力以赴保安全，利用好本次思想交锋会的成果，查缺补漏，严格管理，保证安全。

集团总裁陈国东肯定了通航近年来取得的成绩，对大家为通航的发展做出的贡献表示感谢。他指出，成功通航一是要加强沟通机制的建设，建立上下联动机制，通过交流沟通查找问题，解决问题，保证企业良性发展；二是要找准目标，凝心聚力向前进，认真分析通航产业发展前景，规划好未来战略发展目标，拿出拳头产品，做好通航产业“领头羊”；三是要狠抓安全工作，抓好安全管理的各个环节，抓好“人”这个关键因素，加强企业安全文化建设，完善企业制度体系，做到“文化引领、制度管控”。

成功通航将认真梳理本次思想交锋会的经验与问题，明确相应的整改措施与预案，以确保公司全体员工守好两条“红线”和安全“底线”，确保“依法治企，合规经营”理念落地生根，助力企业实现跨越发展。