为深入扎实抓好安全与管理工作，根据集团“思想交流活动”要求，成功通航围绕近期经营工作实际，于3月5日下午，在集团三楼会议室围绕公司经营管理与重点工作推进召开了“思想交流会”。会议由总经理王欢主持，公司经营班子成员和各部门部长参加了会议。

总经理王欢在本次思想交流会上传达了局方相关传真电报内容和长治市安全管理工作会议精神。结合公司经营情况，部署了近期重点工作，对应急救援执勤和安全管理工作做了重点布置。他还针对公司经营、内控管理和降本增效实际，对公司管理中存在的内控制度不健全的问题，分门别类的细化了任务，进行了工作分工。与会人员都结合各自工作实际做了思想与工作交流汇报。

会议指出，今年以来，公司经营管理工作按部就班开展，取得了很大成绩，但受省内通航发展形势影响，经营工作压力较大，还需要进一步开拓市场，提高飞机使用率，补齐经营短板，推进经营工作有序开展。

会议要求，在应急救援方面，各机组要严格落实好执勤备勤规定，严格按新的巡护流程开展巡护作业；要加强机组能力建设，重点是要抓好绞车手、救生员与机组的联合训练、演练，培养一支强有力的应急救援队伍；要加强装备维护能力建设，不但要保证飞机的完好率，还要保证吊桶、绞车、卫星电话、网袋等应急救援装备的性能良好，做好随时出动的准备工作。在重点工作方面，要加强各项工作的统筹，做好雾霾与臭氧治理的作业研究，抓好各项规章的落实，尽快推进新资质与能力的申请，并保证各项工作齐头并进、同步开展。在公司运营方面，要严格落实好新的内控流程，细化财务成本核算，分析公司经营的难点、堵点，落实好降本增效要求；要抓好新制度的制定与研究工作，制定出一整套符合公司经营与管理实际的内控制度，保证各项工作有序开展，推动公司高质量发展。

郭总全程参加了本次会议，他要求大家，一是要在前期制定的内控制度的基础上，再细化本次梳理出的各项规章制度，并抓好宣贯和教育，督导大家守好“红线”和“底线”；二是抓好重点工作的落实，财务部门要认真梳理经营情况，做好单机成本核算，谋划好降本增效工作；三是要统筹好重点工作，根据市场开拓情况，科学筹划好机务维修、航材筹备、后勤保障等工作，保证作业任务的顺利开展；四是要提高服务意识，机组人员要保持良好的精神面貌，科学制定飞行作业计划，按客户的要求，高标准完成备勤和作业任务；五是要从严管理，做到“向管理要效益，向管理要安全”，确保“依法治企，合规经营”理念的落实。