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抢抓机遇立潮头 创新发展蹚新路--成功通航2025年工作会议顺利召开
2025-01-23

1月21日下午,成功通航2025年工作会议在集团四楼会议室顺利召开,会议由张浩新副总经理主持,公司驻山西全体员工参加了会议,在外执勤人员视频收看了会议实况。

在本次会议上,成功通航总经理王欢代表公司经营班子做了题为《抢抓机遇立潮头,创新发展蹚新路,为实现通航跨越式发展而努力奋斗》的工作报告,他表示,2024年,成功通航通过提升管理、创新经营、业务拓展、降本增效,顺利完成飞行3307架次、3432小时31分,实现了预期的经营目标,一是“谋”在前,紧盯发展蹚新路;二是“练”得实,紧抓服务赢市场;三是“提”得高,紧瞄效益抓运营;四是“建”得好,紧扣核心保方向。他同时指出,2024年公司在工作中还存在的业务拓展、有欠缺、内控执行不坚决、作风建设、有差距、降本增效效果不明显等问题和不足。并针对问题分析了公司面临的形势和任务,提出了2025年的工作思路是“紧紧抓住低空经济大发展的战略机遇,以年度任务为牵引,以经营效益为目标,以法规制度为依据,以内控管理为抓手,牢牢守住安全底线,稳中求进,锐意进取,不断推动科技创新和产业创新融合发展,努力实现企业高质量跨跃式新发展”。他还结合工作目标对2025年的工作做了全面部署,一是要积极推进战略目标。处理好股权代持还原、法律合规、财务规范等棘手问题,优化内部管理流程,积极开展新兴业务,增加低空经济新业态、新场景,开拓低空经济新赛道。二是努力深挖业务市场。通过拓展新的短途客运航线、低空旅游项目、矿山和医疗救援业务和公务机运行的方式,全面提升飞机的利用率。三是创新企业运营模式。坚持好“依法治企、合规经营”,强化服务意识,为公司争取更多的业务和利润增长点。四是强化飞行安全管理。通过完善安全奖励与处罚机制、提升一线人员作风与业务能力、开展安全教育与督导检查、强化机组应急处置能力等方式,确保飞行作业的安全顺利。五是推进企业提质增效。通过经营分析、严格内控管理、争取外部资金等方式,帮助企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力。他还要求大家要创新思维,抢抓通航产业发展的难得机遇,勇立低空经济发展的潮头,蹚出一条高质量发展的新路子,为实现成功通航的跨越式发展,打造全国一流的通用航空企业而努力奋斗。

会上,副总经理陈晶传达了集团年会中总裁的工作报告和董事长重要讲话,并结合通航形势,对“报告”和“讲话”精神进行了解读,提出了落实要求。副总经理高向青宣读了公司的表彰通报,对2024年公司表现突出的集体和员工予以了表彰。在颁奖环节,受表彰的班组和个人一一上台,接受了公司授予的信任和荣耀。

成功集团分管通航领导姜总全程参加了会议,并做了《认清形势,把握机遇,盯紧目标,创新超越》的主题发言,他指出,2024年是成功通航发展历程中具有重要意义的一年,飞行任务、经营业绩都取得了好的成绩,这一年是成功通航任务完成得很好的一年、是业务顺利拓展的一年、是能力全面提升的一年、是大家兢兢业业奋力拼搏的一年,也是为后继发展打下坚实基础的一年。在肯定工作成绩的同时,他全面分析了企业面临的形势和特点,公司发展在2025年面临很大的压力,一是任务压力大,公司在设备、人员不增加的情况下,将增加营收达30%左右;二是市场压力大,无人机对传统通用航空产业冲击大,行业对市场要求高,大众消费市场没有全面形成;三是不确定因素多的压力,低空经济发展快,国家政策变化快,公司主营业务受不确定因素影响大;四是发展规划的方向压力,在低空经济大发展的形势下,公司进入无人机领域发展、全国乃至全球的业务布局、开展科技型建设的方向都给我们新的研究课题;五是安全管理的压力大,领导与管理层“红线”意识、“底线”思维还不牢,安全体系的建立、职能部门与关键环节的监管、终端落实等方面还有问题。他要求大家,要深入落实董事长和总裁的讲话精神,认清形势,传导压力,增强紧迫感,变压力为动力,以“抓制度、促管理”为2025年的工作主题,全力以赴做好各项工作。一是要全面梳理公司规章制度和工作流程,健全管理规定、完善制度职责、修改不合理的规定、废除不合时宜的制度、创新建立激励机制,使公司各项规定更行之有效,真正做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”;二是完善三级管理体系,理清工作职责,建立按级负责、权责一致、安全高效的运营机制;三是要创新思维,用创新的思维开拓市场、用创新的思维搞好运营、用创新的思维降本增效;四是要牢牢守住安全底线,以行之有效的制度守好安全、以严谨的工作作风抓好安全、以精湛的飞行技术和应急处置能力保障安全,做到遵章守纪、严格自律、苦练精飞。他号召大家,要在董事会的正确领导下,盯紧目标,紧密团结,共同奋斗,抢抓低空经济大发展的时代机遇,勇于创新,不断超越,努力实现成功通航高质量跨越式发展。

在本次会议中,还结合公司运营实际,组织了新修订的规章制度宣贯。分飞行、机务两个专业,开展了“思想交流会”和专题研讨会,传达学习了集团年会和各级领导的讲话精神,针对业务工作中存在的问题,开展了查缺补漏和相关规定的集中学习与培训,为新年度起好步、开好局打牢了坚实的基础。

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